新闻中心

沈德法一行调研浙建集团华中区域市场并主持召开落实“支、资、智、制”工作座谈会

4月15日-17日,浙建集团党委书记、董事长沈德法一行赴湖北开展华中区域市场考察调研并主持召开落实“支、资、智、制”工作座谈会。他强调,要切实贯彻落实浙建集团年度工作会议关于突出抓好省外市场“四个关键字”文章的精神要求,统一思想,整合资源,转变思路,创新模式,纵深推进浙建集团“走出去”发展战略,加快推动区域市场发展再升级,全力助推浙建集团高质量发展。

4月15日一天和16日上午,浙建集团华中区域工作座谈会在武汉召开,所属浙江建工、浙江一建、浙江二建、浙江大成、浙江武林、商贸物流等单位华中区域分公司科室负责人以上管理人员参加。座谈会上,大家紧紧围绕如何落实好“支、资、智、制”四个关键字文章进行了深入讨论交流。各区域分公司负责人结合区域市场拓展畅谈了心得体会、工作设想和意见建议,相应的各子公司负责人就如何落实“四个关键字”要求作了表态发言,浙建集团领导和有关部门负责人针对交流讨论中提到意见建议作了解答说明,并就加快推进以“支”为统领的“支、资、智、制”工作落地见效提出了实施路径和任务要求。

沈德法在听取交流发言后,首先代表浙建集团对各分公司长期扎根华中市场所取得的成就和全体员工的辛勤付出表示感谢。他指出,自十多年前浙建集团布局华中市场以来,特别是成立华中区域联合党委近三年以来,华中区域生产经营效益逐年提升,创优夺杯成效明显,人才队伍不断壮大,党建品牌亮点纷呈,企业社会影响力、市场知名度显著提升,在职员工达到545人,其中党员88人,形成了基础扎实、队伍庞大、规模稳定的区域市场,为浙建集团实施“走出去”发展战略作出了突出贡献,也为浙建集团进一步提升区域市场发展能级、深化“本土化、基地化、规模化”目标奠定了坚实基础。

沈德法表示,推动省外市场做好“支、资、智、制”工作,特别是通过设立浙建集团直属区域分支机构来统领区域市场的拓展和管理,是浙建集团顺应市场经营形势和建筑业发展趋势、深化落实“五个转”“四个强企”“三大市场”发展理念的创新举措,是浙建集团以问题为导向经过长期思考研究提出的务实举措,对浙建集团提升生产经营外向度、推进区域市场转型升级、推动实现高质量发展具有十分重要意义。一是落实大集团战略的需要。研究设立浙建集团直属的区域分支机构,将有效打破当前区域分公司的管理层级限制,实现大集团全产业链优势与华中区域市场资源的有机结合,为大集团决策部署的高效落实提供了组织保障。二是推动浙建集团“走出去”高质量发展的需要。随着建筑行业加快转型升级,商业模式在改变,新型业态在兴起,再加上所在区域市场当地企业资质、技术、管理、社会资源等优势不断提升,传统的区域市场开拓经营模式已经难以为继。通过浙建集团直属平台建设,尤其是在当地注册成立浙建集团直属法人企业,将有利于引领浙建集团全产业链资源,发挥投融资优势,提升市场竞争力,运用PPP、EPC、建筑工业化等新模式全面参与区域市场交通市政基础设施建设、棚户区改造、美丽乡村建设、小城镇整治、污水处理等,从而激发区域市场新活力,扩大区域市场经营规模,推进浙建集团“走出发”发展战略纵深实施。三是加强内部管理、严控风险的需要。区域市场环境复杂,要素资源配置不足,企业管理链长,容易因管控不到位而产生各类风险。设立浙建集团直属分支机构,将有利于整合区域内各单位管理资源,通过统一规划、集中配置、互检互查等,把分散的要素资源和管理力量归集使用,变松散型管理为紧密型管控,从而释放集中管理效能,提高区域管控能力,严控生产经营风险。四是形成合力、打响浙建集团品牌的需要。搭建浙建集团直属区域分支机构,就是让浙建集团品牌在区域市场得到直接展示,有利于进一步树立大集团在区域市场的企业品牌形象,提升区域市场经营能级和对接层级,为区域政府市场和大业主市场的战略合作、规模项目承接、投融建管运一体化实施等提供强有力保证,必将大幅提升企业社会影响力和市场知名度。五是留住人才、提高员工归属感和忠诚度的需要。通过浙建集团直属分支机构的设立,必将强化“本土化”企业打造,加快区域基地化发展,加大属地化人才引进,有效落实“六个有”人才留住机制,让广大区域市场员工有归属感、获得感、幸福感,不断增强员工对企业的忠诚度。

沈德法强调,做好区域市场各项工作特别是“四个关键字”文章,要强化政治意识、规矩意识、纪律意识,切实筑牢“四个意识”,坚定“四个自信”,做到“两个维护”。华中区域联合党委要经常性围绕浙建集团决策部署特别是3月17日在浙建集团第五期三级分公司经理书记培训班上讲话要求组织开展学习讨论,进一步完善抓好党的建设、“三重一大”集体决策、支部建在项目上、项目长制、党风廉政建设、选人用人、大宗材料集中采供等一系列工作要求。要坚持不懈抓好安全生产、意识形态、维稳等工作,为浙建集团今年顺利推进完成一系列大事要事喜事营造安全有序稳定的良好环境,将华中区域打造成为落实“四个关键字”的样板区域,为浙建集团全面推进省外市场“支、资、智、制”工作,提供可借鉴、可推广的实施路径和有效经验。

调研期间,沈德法一行专程拜会了湖北省孝感市市委市政府和武汉市国资委。15日下午,沈德法一行专程来到武汉市国资委拜访对接,国资委党委书记、主任陈祖信,党委委员、副主任曾华平热情接待,双方围绕市政交通基础设施建设、棚户区改造、建筑工业化发展和国资国企改革等方面进行了友好交流,并与武汉市城投集团、地铁集团、地产集团有关负责人交换了合作意向。16日下午,沈德法一行来到孝感市考察调研,孝感市委书记潘启胜,市委常委、常务副市长邓道伟,副市长叶华等热情接待。沈德法介绍了浙建集团基本概况和近年来改革发展情况,并就浙建集团在鄂投资发展、与地方政府国企合作、参与基础设施投资建设和棚户区改造等方面与潘启胜书记进行了交流会谈。潘启胜表示,孝感市热烈欢迎像浙江省建设投资集团这样具有红色基因传承和时代奋斗担当的大型国有企业来孝投资建设,孝感市各级党委政府将大力支持浙建集团积极参与当地基础设施、公路交通、棚户区改造、乡村振兴等领域建设,并提供最优质的营商服务和政策对接。期间,沈德法一行在叶华副市长的专程陪同下实地考察了孝感市临空经济区、汉孝产业园、高新技术开发区,孝感市孝南区、高新区、临空区主要领导和市发改委、住建局、资源规划局、生态环保局、交通运输局、商务招商局等部门负责人陪同考察座谈。

4月17日,沈德法一行还专程来到浙江建工中南公司、浙江大成中南公司等区域分公司办公场所看望慰问了全体员工,感谢他们为浙建集团区域市场发展所作贡献的同时,勉励大家要再接再厉,加强政治学习,提高业务能力,继续扎根当地市场,为浙建集团提升市场经营外向度、实现区域市场跨越式发展贡献更大力量。

浙建集团领导赵伟杰、刘建伟、廉俊参加调研、座谈并就相关工作提出要求。浙建集团党政办公室、PPP中心、经营管理部有关负责人,浙江建工、浙江一建、浙江二建、浙江大成、浙江武林、商贸物流等子公司董事长或总经理参加调研考察和交流座谈。(浙建集团党政办公室、华中区域联合党委)


友情链接: